在旋壓加工的生產(chǎn)過程中，原材料占總成本的50%至70%，所以旋壓加工原材料的進(jìn)價、數(shù)量、品質(zhì)關(guān)乎到成本的多少，所以旋壓加工的成本控制越來越受到重視。

     生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與管理是旋壓加工成本實(shí)際形成的環(huán)節(jié)，90%的成本在此發(fā)生。在旋壓加工毛利率降低的態(tài)勢下，單純性的成本轉(zhuǎn)嫁是非常不可取的。將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、分銷商，最終還是無法降低旋壓加工的銷售價格，甚至?xí)p少從最初原材料到旋壓加工成品的增值額。

     旋壓加工廠家微利將讓行業(yè)面臨一場巨大的考驗(yàn)，生存下來的旋壓加工廠家，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會；面臨電商的沖擊，旋壓加工廠家的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場的營銷模式也必須進(jìn)行改進(jìn)，體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門也指出了新方向。

     旋壓加工行業(yè)的入門門檻很低，再加以市面上旋壓加工的品類繁多，但是縱觀旋壓加工行業(yè)，確實(shí)是缺少了規(guī)范化的管理。

     為了提高終端銷量，許多旋壓加工廠家開始頻繁打“價格戰(zhàn)”吸引消費(fèi)者，這使得商品進(jìn)行了低價競爭，而消費(fèi)者對旋壓加工產(chǎn)品的認(rèn)知度卻不好，就有可能由于低價而做出消費(fèi)決策。

     市場的競爭已經(jīng)由當(dāng)初的“價格戰(zhàn)”逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭，其性價比已然成為了旋壓加工產(chǎn)品的選購因素，優(yōu)質(zhì)的保障更是企業(yè)長勝的第一因素。因此，旋壓加工廠家將服務(wù)完善好才能促進(jìn)銷售，才能緊跟市場經(jīng)濟(jì)的步伐。