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旋壓加工廠家在當(dāng)前委靡的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，試圖采用簡(jiǎn)單直接的方式使自己擺脫困境，比如改變戰(zhàn)略、臨陣易將、重組旋壓加工廠家等，寄望于發(fā)現(xiàn)一種平安度過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退期的全新模式，但事實(shí)上，旋壓加工廠家無(wú)論采取何種策略，唯有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力才是帶領(lǐng)旋壓加工廠家渡過(guò)危機(jī)的關(guān)鍵因素。
旋壓加工廠家的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力不足的狀況在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)并不會(huì)有太大的改觀，旋壓加工廠家眼下要做的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)納入整個(gè)人才管理體系，從識(shí)別、評(píng)估、發(fā)展、使用、激勵(lì)、保留等全方位入手，如此旋壓加工廠家才能應(yīng)對(duì)能力欠缺的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，并與市場(chǎng)的復(fù)蘇同步調(diào)整。