旋壓加工廠家產(chǎn)業(yè)的粗暴增長時代已經(jīng)成為過往，這對于大多數(shù)旋壓加工廠家而言，都是一種不容忽視的挑戰(zhàn)。

    在中國經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型的大背景下，旋壓加工廠家產(chǎn)業(yè)環(huán)境的系列變革也必將迫使旋壓加工廠家重新思考增長和盈利來源，培育提升企業(yè)資源利用效率的“內(nèi)生性增長潛質(zhì)”。首先是要追求“熊彼特利潤”。隨著改革的深度推進(jìn)，政府減政放權(quán)，各項要素資源進(jìn)一步市場化，隱形關(guān)聯(lián)交易逐漸陽光化，各項要素資源的爭奪日趨劇烈。

    旋壓加工廠家務(wù)必要轉(zhuǎn)向追求發(fā)揚全員企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識的“熊彼特利潤”，透過更系統(tǒng)化、更精細(xì)化、更高效、更創(chuàng)新的方法布局和管理升級實現(xiàn)旋壓加工廠家的豐沛收益。

旋壓加工精準(zhǔn)把握轉(zhuǎn)型要量力而為

    旋壓加工電商的潮流之下不少的只是知道電商很賺錢就紛紛的開啟“電商模式”，其實旋壓加工廠家并不知道錢從何處來。

    盡管都是電商市場但每個旋壓加工廠家每款產(chǎn)品都是存在定位差異的，盲目轉(zhuǎn)型只能自食惡果。正如當(dāng)自媒體剛剛興起之時的人人網(wǎng)，開始非常火爆，卻在激烈的競爭下轉(zhuǎn)型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于旋壓加工定位過于寬泛主要用戶為大學(xué)生群體，步入社會的老用戶無法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶又無法獲得差異化的服務(wù)和體驗，這讓人人網(wǎng)的用戶持續(xù)流失。

    旋壓加工亦是如此，做產(chǎn)品一定要注重用戶的使用場景，盲目的轉(zhuǎn)型把控不住消費者的需求點只是自娛自樂而已。